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一個裝飾公司中層管理者的獨白

  作為一個涉及網絡和銷售的行政管理者,走過多家CBD大型企業,涉及房地產,心理咨詢,金融風投。
今年,我轉戰到了裝修行業。
  公司也是北京裝修行業第一大派安徽幫的一員,老板是專業出身,有細膩的觀察力和專業的見解。一年來,公司從一百萬的注冊資金增資到一千萬,盈利的同時,公司的日常管理工作則是落在我的肩上,其中的悲喜,一言難盡。
  公司的人員大多為年輕設計師,活力有余,專業能量具備,文化水平不足,做人成熟度欠佳。人與設計息息相關,人與溝通息息相關,因此,作為設計的外行人的我都能感覺到公司設計的功力不足,談客戶的溝通能力恐怕難登大雅。
  我個人的工作,我要負擔公司日常的網絡信息開發,銷售的技術支持,行政工作,人事工作,后勤工作,身兼數職,初登貴地,從基層做起,拿著低廉的工資,我得證明自己。
一年來,掌握了一個大客戶,簽了幾個小客戶,給公司帶來了一定利潤,設計師們很忙,同時要完成項目以外的一些工作,我則是沒日沒夜的堅守在公司,把持著一切動態,不放過一切帶來項目的機會。
  眼看還有不到一個月,我的想法是年前再接一兩個小單奮斗一下,大家干到最后一天,圓滿結束工作,開開心心過年。但這個時候,失望的空氣籠罩在辦公區里。
  每個人都有幾個月沒有拿到項目提成了,都在盼著年前最后一個月發工資的日子,他們要拿著錢去過年,去走親戚,去給懷孕的媳婦存生孩子的錢,去給新房交上明年的物業費。
  這種盼望,是一種饑渴,饑渴帶來了疲勞,設計團隊變得怠惰,找理由請假,借小事外出,對新項目應付了事,一系列的狀況接連出現,甚至坐在辦公室里做一些設計以外的簡單工作都會抱怨一片。
所以我想,這一切是因為老板的錢沒給到位么?這一切是因為設計師本身能力有問題么?都是,也都不是,工程款結算了,但都沒結算完,同時公司做其它項目也出現了很多墊資,一系列問題導致資金上出于周轉階段,老板確有苦衷。同時這些設計師的辦事能力協調溝通能力對項目的統籌管理能力都有限,加上工地項目經理工長對工作的支持不夠,狀況接二連三的出現,屁股都沒擦干凈,拿不到提成也在情理之中。
  到今天為止,我突然想到改變,不是簡單的改變,而是,是否改幫助企業做一次重新洗牌。
我決定,在明年,重新招募設計團隊,我相信總有脾氣相投專業與渠道結合一身的資深設計師來合作,我需要這樣的人和老板一起壯大公司
  我決定,在明年,重新招募項目經理及工長,有了資深工作人員把控工地溝通客戶,我們一定能在工程款順利結算的同時接到回頭客。
  我相信,當我建立了這樣一個團隊之后,我在后面的日子里,會有市場部,會有客服部,會有總公司,會有分公司。
明年一定會不同。
  我忍受著巨大的疲勞,每天在這個我選擇的地方,體味著酸甜苦辣,個中得失,冷暖自知。
但我選擇了,我就會做到再也做不動為止,因為人生本就如此,我們永遠在奮斗的路上。
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